更新时间：2020-03-13
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2020，注定是一个特别的年份。
新年伊始，新冠肺炎疫情突袭武汉并向其他地区扩散。来势汹汹的疫情，考验的不仅是社会治理整体水平，更是企业的应变能力与尽责担当。秦淮河畔，作为当地重要国有企业，江苏中烟认真贯彻落实国家局党组部署要求，坚决服从属地党委政府指挥管理，一面与新冠肺炎疫情角力，筑牢“铜墙铁壁”；一面与时间赛跑，争取“开足马力”，以复工复产的实际行动，为助力打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，作出了应有贡献。
早谋划：提前部署形成整体合力
1月25日（正月初一），对承运单位运力准备、人员排查隔离信息、防疫物资贮备包括驾驶员在途应急食品准备情况实行日报制度；
1月26日（正月初二），主要领导返回工作岗位，靠前指挥；
1月28日，第一时间成立公司主要领导挂帅的应对疫情工作领导小组和工作小组；
截至2月23日，累计召开8次党组会、专题会、领导小组会、现场调研会，累计制定印发“公司党组关于坚决贯彻落实习近平总书记重要批示做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的通知”等6份文件，对公司全系统的疫情防控及复工复产工作作出了全面系统的部署安排……
疫情就是命令，防控就是责任。在争分夺秒防控疫情的工作中，江苏中烟党组高度重视，快速反应、精准行动，切实把思想和行动统一到习近平总书记的重要指示和重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真贯彻落实国家局党组要求，坚决服从江苏省委省政府和卫生防疫等有关部门的管理，准确把握各阶段工作重点，抓细抓实疫情防控和生产经营各项工作。
每天上午由专业机构进行整体消毒，每天下午由单位保洁人员使用消毒剂消毒，每两个小时对人员经常接触的重点部位进行擦拭消毒，所有消毒过程均及时记录并主动公开、接受监督……疫情面前，做好办公场所的消毒，不仅是保证企业安全复工的“定心丸”，也是做好个人防护的“守门员”。从办公场所消毒的安排部署上，江苏中烟在疫情防控工作中之“实”之“细”可见一斑。
从复工前员工情况排查等九方面具体安排到复工后员工情况持续跟踪等十一方面具体要求，从多方联动采购防护物资到所属各单位全部实施严格的封闭式管理，从制定《对返岗工作群防群控的建议》到安排员工分散用餐，江苏中烟始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，横向到边、纵向到底，筑牢铜墙铁壁，形成整体合力。
防控疫情常抓不懈，复工复产迫在眉睫。身为行业经济运行的骨干企业、地方财政收入的支柱企业、行业创新品类的领军企业，对于江苏中烟来说，积极稳妥地推进复工复产责任重大、不容有失。
江苏中烟徐州卷烟厂制定周密方案，确保满足市场需求 /江苏中烟 供图
江苏中烟的生产经营工作，向上对接几十家辅料供应商与全国多个烟叶产区，居中涉及所属3家卷烟厂、两家辅料生产厂以及8家合作生产企业，向下更是遍布全国所有地市级公司，产业链长、覆盖面广、涉及人员众多。为确保复工复产后的疫情防控“无死角”，尽快满足市场供应，江苏中烟物流、生产、销售、原料、物资供应等业务条线根据自身业务特性，提前谋划、周密部署，全省系统上下联动、条线贯通，凝聚起迎难而上的强大合力。
精运行：分区分级满足“疫”时之需
对于江苏中烟而言，企业复工复产的重中之重，便是要抢抓2月份宝贵时间，牢牢牵住卷烟销售“牛鼻子”，满足市场需求，尽最大努力保证疫情期间货源供应。
特殊时期保障市场供应，关键在于精准。把有限的产能、运力投入到最急需的市场，确保企业发送的每一箱卷烟都能适销对路，真正做到弹无虚发，满足“疫”时之需。
心中有“数”，才能手中有“术”。为此，江苏中烟市场营销中心坚持早启动、早谋划、早落实，驻外区域人员2月3日起全部就位，主动对接行业商业公司、对接市场零售终端，广泛收集社会库存、市场价格、终端动销以及商业公司疫情期间的收货、入库、访销要求和货源投放策略等信息。
在此基础上，江苏中烟坚持积极主动、把握市场的原则，科学研判市场形势和疫情变化趋势，积极响应商业需求，充分考虑疫情期间商业公司投放的波动性以及运输周期的不确定性，因地制宜，一地一策，适度调高库存把控标准，每日滚动安排调拨销售计划，尽最大努力降低疫情对公司生产经营的不利影响。
成品卷烟物流配送是连接市场和生产的纽带，面对全国各销区限行限入及人员隔离政策不一的实际困难，江苏中烟物流中心一方面与营销中心等密切配合，在信息收集共享、策略研究制定、精准调度运行等方面形成了强大的工作合力；另一方面加强对协同运输单位的防疫、服务指导，坚持分区分级、精准施策，将成品卷烟到货时间精确到“省内半天以内、省外一天以内”，防止过早过迟到达影响疫情防控和商业收货，确保顺利运行。
“截至2月25日，江苏中烟共发运车辆1269次，同比增幅50%；发运成品卷烟19.6万箱，同比上升96.61%，其中发往销区16万箱，同比上升100%。在确保零感染零事故的前提下，有效满足了市场需求，保证了市场供应。”江苏中烟物流中心负责人表示。
在原料保障方面，江苏中烟同样务求精准。针对原料基地单元分布区域广、生产节令不一、各地管控力度不同等实际情况，江苏中烟强化工商研合作力度，构建起部门“管总”、处室“主建”、片区“主战”的工作格局，与各产区建立起良好的即时沟通协调机制，压实主体责任，跟踪烟叶生产信息，协调处理生产问题，实时掌握产区信息，进一步压紧压实责任，切实做到守土负责、守土尽责、守土担责。
“我们始终坚持分区分级、精准施策，配合产区抓细抓好工作落实，确保烟叶生产所需物资及早到位，并努力为产区公司备耕育苗等方面提供力所能及的支持。目前福建烟区基地单元烟苗已全部出窝、长势良好，湖南基地单元于3月份启动烟苗移栽，云贵川等基地单元稳步进行育苗备耕工作……总体来看，江苏中烟各烟叶基地烟叶生产有序开展、全力推进，努力将疫情影响降到最低。”江苏中烟原料供应部负责人说。
合理办：灵活应对确保全力以“复”
2月17日，随着熟悉的机器轰鸣声响起，因受疫情影响而按下的“暂停键”被松开，一包包“南京”“苏烟”在生产线上疾驰，标志着江苏中烟所属3家卷烟厂的全面复工。
生产一线人员聚集不利于疫情防控，在进厂人员有限、分散的情况下，不少单位采取“以时间换空间”的方式加以应对。可与“延长工作时间、避免人员聚集”的常规做法相比，江苏中烟积极推广徐州卷烟厂“三班两运转”的组织模式，南京卷烟厂、淮阴卷烟厂提前谋划、周密部署，稳妥推进“三班两运转”。
“3家生产单位通过结合各自实际情况，探索最优模式，加强技术攻关，不断提高设备产能，实现平稳、优化和高效生产，不但实现班产量日日攀升、日产量持续提升，保质保量完成了生产任务，更全面取消了‘大夜班’，改变了人员和设备24小时连轴转的传统作业模式，干部职工的认同感、归属感得以全面增强。”江苏中烟生产制造中心相关负责人介绍说。
这只是江苏中烟灵活应对、全力以“复”的一个缩影。为确保疫情防控和生产经营统筹推进，江苏中烟不搞“一刀切”，鼓励干部职工发挥主观能动性，结合各条线工作实际创新方式方法，科学、高效、有序开展各项工作。
戴着口罩全力以“复”，确保两手硬、两战赢 /江苏中烟 供图
兵马未动，粮草先行。对于卷烟生产来说，充足的原辅材料，是做好复工复产、确保企业正常生产经营的必备“粮草”。可突发的危机，使之前顺畅的产业链上，产生了不少“堵点”。
面对严峻的疫情防控形势，江苏中烟物资采购中心强化辅料供应链整体协同，迅速建立供应链相关方应急沟通机制，针对供应商属地特殊要求，在符合行业政策的前提下灵活应对，从原有的专用物流车调整为快递、空运、特殊车辆运输等非常规的方式，保障辅料物资供应顺畅。
作为行业内积极支持合作生产政策、合作生产量占总产量近三成的江苏中烟来说，全面复工复产有赖于各品牌输入方的鼎力配合、全面联动。早在2月5日，江苏中烟就积极与品牌输入方企业进行密切对接，制订了《江苏中烟合作生产复工方案》，坚持以员工安全为首要关切，明确要求2月份不再派出合作生产驻厂组，驻厂人员改为居家办公。
虽暂将原辅料接收、过程质量监督、卷烟成品发货等驻厂工作组工作委托给合作生产点执行，但驻厂组人员始终与生产点一线同步作息，保持着密切联系。“特别是针对生产点无法判定的质量问题，我们还会通过视频在线指导或远程判定，确保工作状态在‘一线’、产品质量在‘一线’。”江苏中烟合作加工办公室相关负责人表示，“而且每天4点前，各驻厂组还会将所在生产点产能、储运等相关信息及时上报，便于我们动态调整产能布局，全力满足市场所需。”
在家也在岗，“键字”如见面。实际上，为打赢疫情防控、生产经营“两场硬仗”，依托线上联系、远程办公，依靠信息化手段护卫复工复产，已成为江苏中烟各条线工作的“常规操作”。如市场营销中心在坚持规范前提下，创新思路，灵活开展“不见面”服务，解答客户疑问，宣传品牌策略。原料供应部门依托江苏中烟复烤加工远程信息化监打系统，探索推进烟叶复烤加工由“现场监打”向“智能监打”转变，不但满足了“疫”时之需，更对未来高质量做好原料保障工作提供了全新的模式和思路。
在“疫”线，全力以“复”。通过提前谋划、精准施策、灵活应对，江苏中烟对照品牌发展年度目标任务，有效保障疫情防控和复工复产两手抓、两不误，全力以赴打好恢复生产经营这场新战役，努力把疫情影响降到最低，向着奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利挺进。
